關於聽話的廣告投手
關於廣告費應該要轉換為多少營收,已經在前文分享過;我想說的其實是,數位廣告是行銷活動的催化劑,單想靠「規定」數位投廣ROAS數字「代表」數位行銷成功與否,都是過度解讀數位廣告的作用。
關於廣告費應該要轉換為多少營收,已經在前文分享過;我想說的其實是,數位廣告是行銷活動的催化劑,單想靠「規定」數位投廣ROAS數字「代表」數位行銷成功與否,都是過度解讀數位廣告的作用。
當過客服,就知道客人都是天使與魔鬼的複合體。
不能不理他們的意見,但每個意見都聽,大概會搞到店家崩潰。
客服是行銷重要的接觸點,怎麼執行、誰執行、產生什麼數據、怎麼應用,從觀察、回應、彙整、企劃,是許多升級工作起點。
電商人員不像實體,可以一樣直接接觸客戶,客戶會接觸到品牌店商的點,主要是進站、廣宣、客服和收貨;因此,客服工作/會員經營,就是市場資訊搜集管道。
小公司的企劃起手式應該都要是「執行」,從中取得的業績數據,產生數據分析的架構,後續規劃自己的企劃案時,才知道現場人員/執行人員會遇到的狀況,才知道應該溝通的事項。
南部的老闆/初戀們沒空瞭解長長的廣告套路,倒特擔心企劃人員太閒。
所以,小企劃要同時兼差其它部門的設計、平台結帳、開立發票、處理出貨退貨、客服客訴,以及零售大小事,一度被要求我們輪值櫃台當總務行政。